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Giu 222010
 
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Altra riunione settimanale.

DB – Allora, da ora in avanti P sara’ il nuovo "capo" azienda.

Il che gia’ mi piace poco, dato che io e P abbiamo gia’ avuto diversi scornamenti riguardo al suo (ed al mio) modo di lavorare.

DB – Dunque, abbiamo un nuovo progetto per $noivendiamorottami che riguarda un nuovo proxy server con doppia ridondanza eccetera eccetera. Ma non ho ancora i dati completi quindi dovrete occuparvene voi.
IO – E chi dovremo contattare per avere i dati?
P – No i contatti con $noivendiamorottami li gestisco io.
IO – Come ti pare.

Diverse ore dopo ricevo una mail da P che mi richiede un "piano di migrazione" completo per il nuovo proxy. La mia risposta e’: dato che TU tieni i contatti dovresti essere TU a fornire il piano. Se vuoi che IO fornisca il piano prima dovrai fornire le informazioni relative a COSA bisogna fare.

La discussione si e’ protratta per diversi giorni (si’ giorni). Finche’ non mi sono ritrovato NUOVAMENTE a consulta con DaBoss.

DB – Che succede con $noivendiamorottami?
IO – E che ne so.
DB – P dice che non hai fatto un piano.
IO – E come faccio a fare un piano se non so cosa dovrebbe essere fatto, cosa c’e’, cosa non c’e’ eccetera eccetera?
DB – Perche’ non domandi?
IO – Io ho domandato a LUI, e lui ha detto che i contatti li tiene lui, quindi se lui tiene i contatti lui dovrebbe essere quello che fa il piano. Altrimenti che si disciuli.
DB – Ma tu dovresti essere il project manager.
IO – Se io devo fare il project manager devo anche sapere che accidenti si richiede dal progetto, altrimenti come accidenti dovrei gestirmelo? Se P vuole tenere le relazioni dovra’ anche fare il project manager.

Sgrumblesgrumblesgrumble… come dite? Mi ripeto parecchio ultimamente?

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